Experiencias
Lo que nos dicen las familias que han pasado por este proceso
Cada familia llega con una situación distinta y sale con algo concreto. Aquí algunas de esas historias, contadas con honestidad.
← Volver al inicio12+
años de experiencia
85+
familias acompañadas
4.8
valoración promedio
94%
programas completados
Testimonios
Voces de familias que han trabajado con nosotros
Experiencias reales de familias empresarias en distintas ciudades de Colombia y en diferentes momentos de su camino empresarial.
Gloria Henao
Directora · Empresa familiar de manufactura, Cali
Llevábamos dos años postergando una conversación sobre quién iba a asumir la dirección del negocio cuando mi mamá se retirara. La sesión con Andiqua no resolvió todo, pero sí abrió el espacio para empezar a hablar de verdad. El facilitador manejó muy bien las diferencias de opinión entre los cuatro hijos. Salimos con un resumen claro y con algo que no teníamos antes: una dirección compartida.
Mayo 2025 · Conversación Familiar
Ricardo Arango
Socio gerente · Comercio familiar, Bogotá
Hicimos el Programa de Continuidad en un momento en que las tensiones entre la segunda y la tercera generación eran bastante evidentes. No fue un proceso fácil, pero sí ordenado. Lo que más valoré fue que el facilitador no intentaba imponer soluciones; ayudaba a que cada uno expresara lo que pensaba sin que se convirtiera en una discusión. Los documentos que recibimos al final han sido muy útiles para mantener los acuerdos.
Abril 2025 · Programa de Continuidad
Marcela Torres
Socia fundadora · Servicios profesionales, Medellín
Mi familia lleva treinta años con este negocio y nunca habíamos tenido un espacio formal para hablar sobre el futuro. Elegimos la Asociación Generacional porque sabíamos que la transición iba a ser compleja. Seis meses después, tenemos un plan real, roles definidos y un consejo familiar que se reúne con regularidad. El acompañamiento fue serio y, sobre todo, muy respetuoso con los tiempos de cada uno.
Junio 2025 · Asociación Generacional
Diego Fernández
Gerente segunda generación · Agroindustria, Valle del Cauca
Llegamos a Andiqua después de un par de intentos fallidos con otras opciones que terminaban siendo más teoría que práctica. La diferencia acá fue que el proceso arrancó escuchando a cada uno de nosotros por separado, no llegaron con un modelo prearmado. El Programa de Continuidad fue muy concreto y terminó en documentos que realmente usamos.
Mayo 2025 · Programa de Continuidad
Sandra Quintero
Fundadora · Retail familiar, Cali
Contraté la sesión de Conversación Familiar con algo de escepticismo, honestamente. Pensaba que íbamos a hablar de obviedades. Pero el facilitador llegó con una agenda muy bien pensada y con preguntas que nunca nos habíamos hecho juntos. En cuatro horas logramos más claridad que en años de conversaciones informales. Simple, sin drama, muy útil.
Junio 2025 · Conversación Familiar
Carlos Mejía
Segunda generación · Construcción familiar, Cali
Trabajamos con Andiqua durante la Asociación Generacional cuando mi padre estaba pensando en retirarse. Fue un proceso largo y, en algunos momentos, incómodo, pero eso era inevitable dado lo que estábamos atravesando. Lo que más me quedó fue la pautas de gobernanza: por primera vez tenemos reglas de juego escritas y acordadas por todos.
Abril 2025 · Asociación Generacional
Casos de acompañamiento
Tres situaciones, tres procesos distintos
Cada familia llega con su propia historia. Estos son algunos ejemplos del tipo de situaciones que hemos acompañado.
El desafío
Una empresa familiar de comercio en Cali con tres hermanos como socios. Ninguno tenía el mismo peso accionario ni la misma visión sobre el futuro del negocio. Las reuniones terminaban en desacuerdo y varios temas importantes llevaban meses postergados.
El proceso
Se realizó el Programa de Continuidad a lo largo de 8 semanas. Antes de las sesiones conjuntas, el facilitador habló individualmente con cada hermano. Las sesiones grupales se organizaron para abordar primero los temas donde ya había acuerdo, construyendo confianza progresivamente.
Los resultados
Al finalizar el programa, los tres hermanos contaban con un documento de roles y responsabilidades firmado, un esquema para la toma de decisiones y un calendario de reuniones semestrales para revisar los acuerdos. Los temas postergados fueron abordados en las sesiones.
"Por primera vez en años, salimos de una reunión con algo concreto acordado." — Uno de los socios
El desafío
Una empresa agropecuaria del Valle del Cauca cuya fundadora, de 68 años, quería retirarse de la gestión diaria. Su hija llevaba diez años en el negocio pero no existía un plan formal de transición. Había incertidumbre sobre tiempos, roles y decisiones durante el período de cambio.
El proceso
Se contrató la Asociación Generacional a 6 meses. El proceso incluyó diagnósticos individuales, sesiones con madre e hija, y reuniones ampliadas con otros miembros de la familia que tenían participación accionaria pero no gestión directa. Se trabajó también con el equipo directivo del negocio para ajustar la comunicación interna.
Los resultados
La familia cuenta con un plan de transición con fechas y etapas acordadas, un protocolo para las decisiones durante el período de traspaso y pautas de gobernanza que incluyen la participación de todos los accionistas. La fundadora está en proceso de retiro con un rol consultivo definido.
"Nos ayudaron a hablar de lo que no habíamos podido hablar en diez años." — La fundadora
El desafío
Una empresa de servicios profesionales en Bogotá con dos socios que eran hermanos. Después de un conflicto puntual, decidieron buscar apoyo para evitar que el problema escalara. Querían retomar el trabajo con una base de acuerdos más clara.
El proceso
Se optó primero por la Conversación Familiar como punto de entrada. En esa sesión quedó claro que el conflicto tenía raíces más profundas relacionadas con expectativas distintas sobre el crecimiento del negocio. Decidieron continuar con el Programa de Continuidad para trabajar esos temas de manera sostenida.
Los resultados
Al término del Programa de Continuidad, los dos socios tenían un acuerdo sobre la dirección estratégica del negocio para los próximos tres años, roles diferenciados con responsabilidades claras y un protocolo para manejar desacuerdos futuros sin que afecten la operación.
"Valió la pena empezar por la sesión corta antes de comprometerse con el programa completo." — Uno de los socios
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Sáb: 9am–1pm
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